【课程背景】
       很多人在分析这些世界名企取得的傲人成就时，都归功于国外的技术、商业环境等各种因素，却往往忽略了一个非常关键的因素——财务。无论是轻资产、零库存、JIT还是系统成本控制，都离不开经营管理者卓越的财务能力。管理者无法管理不可量化的事项，财务报表是量化管理的产物，也是企业经营结果的反映。所以，财务更重要的是一门管理工具！
        麦肯锡咨询在大量数据的技术上研究了中外企业的差异后认为，*的经营管理者与国际同行的*差异在于——财务的素质和技能，*的企业需要加强建设的*项能力就是卓越的财务能力。解读财务指标，为企业经营把好脉，是企业管理的必备技能。

【课程思路】
        帮助学员站在企业管理者的角度谈经营，全面提升公司整体经营意识和财务思维，掌握企业运营的核心，轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想，透视经营运作，提升管理绩效。同时，利用*有效的财务分析工具，帮助学员更好的理解商业决策及平时管理是怎样影响到企业*终的利润；并让学员深刻体验，从而利用财务分析工具让管理者的决策更科学、更经得起挑战。

【课程内容】
*部分：系统经营思维搭建
1. ROI——投入产出思维
2. 管理为始，财务为终——结果导向型思维——老板思维
3. 如何为企业价值护航——双效思维
第二部分：完整财务思维-*财务数据透视企业经营
1. 基于商业决策财务分析的两个强调
2. 财务分析立体思维金字塔
3. 成本*&差异化竞争战略背后的依据
4. 财务指标科学架构及指导商业决策的分析
1) 企业获利能力来自于哪里？-企业盈利能力分析-“赚不赚”
2) 企业的营运能力来自于哪里？企业会不会做生意-“快不快”
3) 企业安定力来自于哪里？-企业偿债能力分析-“稳不稳”
4) 企业发展力来自于哪里？-企业发展能力分析-“长不长“
5) 企业经营分析金字塔——全面分析经营数据，找到经营管理的薄弱点/机会
5. 经典杜邦财务分析与经典管理公式
1) 看透数字背后的真相，让财务数据成为管理依据
2) 根据经营机会，制定针对性整改措施及方法，提升经营质量
6. 不同行业财务指标对标分析【案例】
第三部分：从经营视角读懂财务的数字/语言：科学财务分析
1. 企业的生存之道——永远不变的经营法则—守住企业的经营的底线/现金流预测-守住企业的生命线应该是一种常态
1) 为什么说现金流量表是企业透亮的一面镜子-“企业的日子”是“血液”和“空气“
2) “现金为王”-为什么企业老板*关心现金流这个指标？
3) 现金流量表反映的财务管理内容
4) 这样才算读懂现金流量表-读懂现金流量表的万能公式
小结：现金流量表解读关键【案例练习】
2. 企业的风险和架构-企业的家底/资产负债表及如何读懂精通-这样才叫读懂资产负债表
1) 资产负债表正确的叫法应该是“平衡表”——你必须学会的商业思维
2) 资产负债表是企业的“底子”是存量记录。是财务管理质量的一面镜子
3) 资产负债表关键指标阅读——-如何看企业的风险/优势/短板
4) 到底什么是杠杆-负债的杠杆作用
5) 企业是否需要融资？如何融资更有效？对比融资成本，股债孰贵？
小结：资产负债表解读关键【案例练习】
3. 企业的面子和发展——如何读懂精通利润表
1) 利润表是一个漏斗/分布式财务报表
2) 到底什么是成本？什么是费用？如何有效区分？
3) 成本和费用对企业经营不同的价值？
4) 什么叫真正的盈利？如何判断一家企业是否可持续性健康发展？
5) 损益表是“企业的面子”是“营养“
6) 为什么说生存靠现金，而发展靠利润？——科学理解“高质量发展”的本质和真谛
小结：利润表解读关键【案例练习】
4. 必须要搞懂的各大报表的勾稽关系-三大报表的融会贯通
1) 三大报表的历史
2) 两张照片VS两台摄像机
3) 殊途同归，三大报表其实就是一张平衡表
5. 【演练】小结/测试
第四部分：基于价值链分析的战略成本管理及科学降本增效
1. 传统成本管理的弊端/战略成本管理的优势
2. 企业成本要素分析/成本与业务决策-成本分析重要性
3. 企业全价值链分析-树立科学降本增效观，开展系统价值工程
4. 业务部门在企业价值链成本分析的角色和定位
5. 成本管理的事前、事中、事后分析-基于战略成本管理的业绩评价体系的搭建
6. 人力成本的黄金不等式——人力成本的科学管控之道

【讲师介绍】
企业财务管理*专家-苑海彤
n 财务管理实战专家
n 近20年世界500强及民营企业财务及高管实战经验
n 数次荣获企业全球*领导力大奖/*蝉联获此殊荣的高管
n 清华、复旦、上海财大，大连理工等高校总裁班特邀讲师
n PMP证书国际*认证的项目管理专业人士
n 英国皇家管理会计师
       海彤老师是典型的“以学员为中心”的讲师，“接地气”是学员反馈中提到*多的字眼儿, 亲和力、感染力极强，幽默并富有激情，职业生涯从财务主管、财务经理再到企业财务高层管理者，具备非常丰富的财务管理实战经验，能够充分调动学员兴趣并注重与学员互动，*终达成体验式、场景式、协作式培训效果。
       先后受邀为*移动，*电信，联想*, 海尔*，国药*，山西汾酒*，新华三*，浙江省能源*，浙能燃气*，甘肃万维*，吉林省高速公路*，华晨*，东风日产，风神物流，中原环保，渤海银行，*银行，民生银行，万科，乐购，四川富临*, 新希望六和*、天音通信*，GENPACT简柏特, Fidelity富达投资, Pfizer辉瑞制药，Concentrix聚思宏, ICI帝国油漆、Akzo Nobel阿克苏诺贝尔、Eli-Lily礼来制药、VF威富服饰、DHL中外运敦豪、Singtel新加坡电信, PWC普华永道，博世，雀巢，耐克，金山软件*，东软计算机，华信计算机，前程无忧，明源勘测，OPPO等知名企业，并在北京、上海、广东、江苏、浙江、四川、辽宁，吉林等多地做过大型公开课。

【培训信息】
【课程对象】企事业董事长、总经理、副总经理、总监、中层管理人员、主管经理、部门经理等
【课程时间】2021年6月19日-20日；
【学    费】单次课程：1980元/人；课程卡：5张 ，中高层管理特训班：16800元/人 （含培训费、教材、资料费、茶点等） 
【培训地点】成都天邑国际酒店
【报名地址】成都市武侯区莱蒙置业广场3栋14-12