现代企业管理者避免人力资源浪费的方法

在现代企业管理中，很多公司存在这样的现象，公司中有60%的员工并不产生效益，原因可归结为：有的员工会和公司规章制度对着干，有的工作成果不达标，还有的只是混日子，蒙着眼睛做事，不管错与对，这种情况往往会滋生人力资源浪费的状况。为了避免员工能力与岗位不匹配而造成的资源浪费，管理者可采取以下三种措施：
一，在招聘时可采取工作场景预演的方式，全面考核应聘者的各项能力是否与相应的岗位相匹配，比如，在招聘销售员时，并不止于一两次的面试考核，而是在多次面试交流中模拟设计多个与客户销售产品的对话场景，考验销售员的临场应变能力和抗压能力。
二，打造人才评测跟踪体系，在试用期内全面考核人才与岗位的匹配度，及时根据人才的能力素质调配更合适的岗位，实现对人才的动态评测。比如，双方经协商后，管理者对于那些在运营方面有潜力的人才，应及时调整他的岗位，而不是让他整天苦思冥想做文案的工作。
三，强化绩效考核，优胜劣汰，让元老级员工用业绩说话，避免造成“岗位垄断”。比如，对于那些态度恶劣、倚老卖老的员工，需采取“阵地战”的批评方式，避免其锋芒的同时，也要搜集其犯错证据，绝不向其妥协，严重的要果断开除，起到“杀鸡儆猴”的整肃作用。
另外，在元老级员工占据半壁江山，但公司业绩长期停滞不前时，要懂得招聘提拔新员工，在招聘前期花20%的精力谋求管理人才，然后花80%的精力培训管理人才，从而牵制元老级员工的权力，使公司良性运转。
总结一下，企业唯有重视员工的能力，合理分配员工的工作任务，优化岗位设计，留任与岗位相匹配的人才，才能让人才资源的优势*化。